QUEENS 2020:是/和承諾

皇后區的三年戰略計劃

執行摘要

2017年六月帶來的皇后過去的5年戰略規劃的完成,“重新想象 卓越?!痹谠撚媱澋陌l展,我們面臨的挑戰是考慮是否 我們希望成為一個完全不同的機構或從根本上更好 一。

前兩個五年計劃確實曾經如何成為根本的不同。 2002年至2012年,我們從傳統的文科大學發展到一個成熟的 新的美國大學模式的綜合性大學。我們的文科核心 我們增加了學前教育專業的方案和新的學術單位包括長老 護理學院,健康的布萊爾學院,教育和的卡托學校 通信的騎士學校。

如我們期待,我們知道我們是準備成為從根本上更好的大學。 是時候,除其他事項外,修訂我們的課程,支持我們的教師和 工作人員新的重要途徑,優先考慮我們的資源,定義我們的品牌和加強 我們的學術形象?;屎?017年計劃重新想象整個大學卓越 和許多被完成。

我們的師資力量雄厚;我們的領導團隊和員工都非常能干的;我們的課程 是創新;我們的學生成績有提高;我們的品牌是明確界定;我們的校園 是吸引人的,并且,大量的“優先卓越,”我們的商業運作后 比以往任何時候都更有效。毋庸置疑,我們從2017年的戰略出現 規劃為從根本上更好的大學。

然而,當我們走近我們的王后2020的規劃過程中,我們知道有更多的 工作要做,以確保我們的長期成功。高等教育產業已經改變 顯著并為學生的競爭不斷升級。在其報告 “小型大學的當務之急:從生存到轉變,”協會 執政的大學和學院(AGB)板勾勒出巨大的壓力 面對小高等院校。改變學生的人口統計,停滯 凈學費收入,并建立問責和事業編制的社會需求 所有這些都挑戰許多小機構的可持續性。??

這篇文章的作者認為許多機構應該遷移到什么 他們稱之為一個“獨特的節目模式”,調整其計劃,資源和身份 周圍是它們與其他機構的一個獨特的學習體驗。 它們是由利用高影響力的統一,整合學生經驗定義 教育實踐如全球教育與科研的教授,實習 和服務學習。

當我們朝皇后看著2020計劃,我們知道我們可以而且應該創建 獨特的節目模式,為大學。通過建立我們的許多優勢, 如能和渴望的教師,我們在動態位置和充滿活力的城市和 我們獨特的簽名的學生的經驗,我們可以區分我們的大學,我們的 畢業生在增強了我們的和他們的成功方式。

我們將通過三大戰略重點做到這一點。

首先,我們將推出“是/和承諾,”倡議,使保證 每一個皇后的學生將從事的經驗的獨特組合,無論是 在進出教室,一個可擴展,通過它們了解鏡頭和 促進世界并區別于他們的大學畢業生。通過 國際教育,實習,社區服務活動,指導,領導 機遇,合作研究倡議和其他這樣的活動增強 超越教室的學習,我們的學生是/和經驗將擴大其 觀點和幫助塑造他們進入他們成為誰 - 那就是,個人誰是 準備作出在工作場所或在讀研究生有意義的貢獻。

此外,考慮到學生在成人學生都越來越比例 市場和皇后的一個重要的學生群體,女王2020計劃 將工作更好地服務于這些學生。我們的第二個戰略要務接地 我們致力于提供高度相關的學術課程,更加高效, 方便的服務,靈活的學習方式,以適應的需求 后傳統和研究生。加大科技投入和教師訓練 在技??術支持的教員將是這個勢在必行至關重要。

最后,我們認為,有明確的制度價值和很強的組織 文化從來都不是我們成功的一個更重要的驅動因素。我們的第三個戰略 當務之急是注重加強兩者?;屎笙碛屑w承諾 它的使命和支持,合議的工作環境。我們的長期 正直和尊重,創造和創新,管理工作,服務的價值和 注重學生已關鍵,我們已經取得了成功。我們將評估 并發展這些值作為適當,然后重新致力于這些核心信仰。 我們將利用這些值在選擇新員工,提供領導力發展 我們的主管和經理,以及與通信和教練更廣泛 校園社區。我們的目標是確保每一個潛在和現有員工 我們擁抱了我們的價值觀和我們的文化,有助于加強該 這使得皇后區一個優秀的地方工作。

我們相信,我們在皇后工作2020計劃將區別于其他皇后 小型私立大學,吸引挑剔的準留學生的方式。 更重要的是,該計劃將有助于區分我們的畢業生,因為他們 爭奪最好的研究生院和職業發展機會。通過這項工作, 我們將履行我們提供變革性的教育體驗,任務 培育求知欲,促進全球認識,鼓勵道德生活 并準備有目的,有充實的生活的人。

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